Les décisions stratégiques en matière d'approvisionnement représentent souvent entre 50 et 60 % des dépenses totales d'une entreprise. Le processus d'achat joue dès lors un rôle essentiel dans la réussite d'une entreprise.
Cependant, l'expérience passée nous a montré que le processus d'approvisionnement habituel n'est pas sans faiblesse : de longues périodes d'approvisionnement, des coûts de processus élevés, une faible orientation liée aux besoins, peu de transparence et une part importante d'activités non rentables constituent autant de points qui peuvent être soulignés.
Certes, les systèmes ERP (SAP, Axapta etc.) intégrés dans le processus d'approvisionnement fournissent un grand nombre de données opérationnelles mais ils ne permettent pas de les rendre plus transparentes ni ne constituent le soutien attendu pour la mise en place de stratégies d'achats.
Ceci est rendu possible grâce à des outils adaptés et faciles d'utilisation, qui analysent de manière très flexible la structure d'approvisionnement opérationnel et mettent à disposition les indicateurs de performance indispensables à une gestion efficace des achats.
Dans cet objectif, MIK a développé une solution standardisée, qui s'articule autour des thèmes management par groupe matériel, développement des fournisseurs, coordination des activités d'approvisionnements au niveau groupe et bien d'autres encore. Elle peut être également utilisée pour rendre les flux de processus plus transparents et pour exploiter les gisements potentiels d'économies.
N'hésitez pas à nous contacter, c'est avec plaisir que nous vous conseillerons. Contact
Nous pouvons également organiser un rendez-vous avec l'une de nos références clients.
Nos références clients
- DaimlerChrysler, Rocquencourt
- Toyota-Lexus, Vaucresson
- PGA Motors, Poitiers
- GGBA, Hellemmes
- Quelle, Saran
- Afibel, Villeneuve d'Ascq
- Orapi, Vaulx en Velin
- Tubesca, Ailly sur Noye
