Beaucoup d'entreprises ne parviennent pas à transposer des décisions stratégiques en mesures individuelles efficaces. Il arrive souvent que le management stratégique et le management opérationnel d'une entreprise soient en désaccord. La principale cause à cela provient de l'intégration inadaptée de données liées à la structure et aux activités de l'entreprise ainsi qu'aux problèmes inhérents à la planification, à la mesure des performances et à la communication interne.
En réponse à ce problème, MIK propose une application de business management complète, qui tient compte à la fois des structures propres à l'entreprise mais aussi des éléments qui dépendent de la gestion d'entreprise. Les résultats issus de la planification opérationnelle telle que la planification du chiffre d'affaires, des frais généraux ou d'investissements, fusionnent et forment ainsi la planification verticale de l'entreprise. Parallèlement, les planifications horizontales des entreprises tels que le P&L (compte de résultat), le bilan et les flux de trésorerie sont équilibrés les uns par rapport aux autres, réduisant ainsi de façon significative le temps et la charge de travail consacrés à leur coordination.
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Nos références clients
- DaimlerChrysler, Rocquencourt
- Toyota-Lexus, Vaucresson
- PGA Motors, Poitiers
- GGBA, Hellemmes
- Quelle, Saran
- Afibel, Villeneuve d'Ascq
- Orapi, Vaulx en Velin
- Tubesca, Ailly sur Noye
